专访安利中国总裁黄德荫

导读：专访安利中国总裁黄德荫

安利中国总裁黄德荫（资料图） 　　

　　早报记者 曹敏洁 　　

　　1995年4月1日，赞助广州市妇联“教子爱国好家长、爱国爱家好孩子”评选表彰活动 　　

　　1995年9月1日，捐赠玩具给广州市儿童福利会属下各幼儿园…… 　　

　　2006年9月13日，向特殊奥林匹克运动会捐助650万元…… 　　

　　从1995年正式成立至今，对公益事业的投入始终伴随着安利（中国）的发展。 　　

　　1.8亿元人民币、2700余个项目，前者是安利（中国）投入公益事业所花费的资金，后者是累积达到的公益项目数量，也就是说，这么多年来，平均不到两天，安利的一个公益项目就会出炉。 　　

　　公益项目如此密集，难怪安利已经成为专家眼中“公益营销”的成功案例，而“安利怎样做公益”更是成了众多媒体和企业关注的焦点之一。 　　

　　对此，安利（中国）总裁黄德荫向记者表示，跨国公司进入一个国家，首先必须本土化，而“公益理念最容易打动人”。 　　

　　“慈善理念一直贯穿于安利的发展始末，而通过公益活动，安利也树立了自己的企业形象和商誉商德。”黄德荫说。 　　

　　最看重企业社会责任 　　

　　东方早报：安利在公益活动的投入上，相信都是有目可睹的，那么，安利选择进行的公益项目是否有一定的标准？ 　　

　　黄德荫：安利的公益理念源于安利两位创始人家族的传统：作为家庭一员，每个人都应当承担家庭责任；作为社会的一分子，每个企业都应当承担社会责任，回馈社会。 　　

　　对消费者是否负责，对政府是否负责，对员工是否负责，对环境是否负责以及对社会尤其是社会的弱势群体是否负责，这些都是我们应承担的企业社会责任，而最后一点，是安利目前最为看重的一方面。 　　

　　虽然从创始之初开始，安利就和公益事业密不可分，但真正意义上对公益事业有比较清晰的定位是从2003年开始的。 　　

　　东方早报：那么安利现在的公益活动主要集中在哪些方面？ 　　

　　黄德荫：从2004年开始，在中国，安利确立了“儿童、环保、健康”三大主题，并视为三大品牌项目进行管理。 　　

　　为了寻找一个能够深入持久拓展的公益事业主题，我们特意聘请美国精通“公益事业市场”的研究专家卡罗·库纳女士对中国的实情进行详细研究，最终选择了做儿童公益事业。这也符合安利在全球的慈善要求。 　　

　　公益活动本身很有意义　　 　　

　　东方早报：越来越多的观点认为，企业进行的慈善捐赠，在战略上要和业务有一定的联系，最起码的要求是“要改善竞争环境，从长远的角度对业务增长有帮助”，安利是否如此；对于“企业不是为了行善而行善”的说法，您怎么看？